今年以来，兴隆镇不断积极探索联村纪检小组长管理模式，通过“三强化”管理模式，联村纪检小组长在基层监督执纪中发挥了重要作用。

　　（一）强化学习，转变思想认识。村级换届以来，该镇在全镇设置4个联村纪检小组，选配有一定农村工作经验、公道正派的年轻干部担任小组长，定期组织开展集中培训，系统学习《党章》及两准则四条例等党纪党规。通过学习培训让纪检小组长转变思想认识，增强了履职的责任感和使命感，提升了监督执纪能力。

　　（二）强化管理，提升履职能力。结合实际制定了《联村纪检小组长工作制度》和《联村村纪检小组长管理制度》，明确了联村纪检小组长的责任目标，明晰了权责清单，让其能监督、善监督、敢监督。同时，把工作任务和责任落实到人、量化到时间节点，确保其既能尽职尽责，还能主动担当，扛起主动监督责任。

　　（三）强化考核，促进工作落实。采取以严格考核促进工作落实的办法，制定《联村纪检小组长考核办法》，将目标任务进行细化分解，把到位履职尽责、完成目标任务、群众意见作为重要考评内容，并将考核结果和年终评先评优结合起来，通过有效的考核机制和考核办法，保证联村纪检小组在基层监督执纪中发挥良好作用。