周密部署，提高整治“中梗阻”认识。召开动员大会，深入学习中央、省、市、区相关会议文件精神，充分认识整治“中梗阻”、增强执行力的重要意义。结合单位实际，出台整治方案，成立由党组书记、局长任组长，分管领导任副组长，科室负责人为组员的“中梗阻”专项整治行动领导小组，并明确了具体分工，确保“中梗阻”专项整治行动工作的推进有序、有力、有效。

　　细化举措，推进整治“中梗阻”落实。一是认真开展“中梗阻”自查自纠，单位全体党员干部对标五个方面认真剖析自身问题以及原因，并“对症”提出整改措施和时限，二是召开专题会议，每位职工在会上先自我剖析，认领问题，然后由相关领导和科室同志点评，务必做到剖析深刻，认领问题准确全面，认领问题到不到位不过关，最后全局职工进行民主测评，评分最低的予以通报，三是局纪检组建立问题台帐，每季度开展一次专项抽查，根据不同问题，不定期跟踪督查，务必做到逐一整改销号。

　　强化监督，突出整治“中梗阻”实效。通过网站、微博、公示栏等多渠道公布举报电话、电子信箱和来访地址，广泛征集单位及领导班子存在的问题，主动接受群众监督;加大督查力度，提高督查频率，加快督查节奏，持续保持明察暗访的高压态势;定期通报整改情况和曝光典型服务“中梗阻”问题，强化警示教育，并适时开展“回头看”，确保整治“中梗阻”取得实效。